비협조게임 편집하기

[[죄수의 딜레마]](Prisoner's Dilemma)란 게임 이론의 대표적인 예시 중 하나다. [[논 제로섬 게임]](non zero-sum game)의 일종으로 협력적인 선택이 최선의 선택임에도 불구하고 자신의 이익에 치중한 이기적인 선택을 하여 결국 서로에게 나쁜 결과로 이끄는 현상을 말한다. 즉, 협동하면 모두에게 이익이 됨에도 불구하고 배반을 선택하게 되는 상황을 말한다. 경쟁자의 전략에 대응해 최선의 선택을 하면 서로 자신의 선택을 바꾸지 않는 균형 상태를 보이게 된다는 내시균형 이론이나, 어느 한쪽이 양보하지 않을 경우 양쪽 모두 파국으로 치닫게 되는 [[치킨게임]] 이론과 함께 다뤄지는 경우가 많다. 미시경제학에서 시작되어 심리학, 생물학, 정치학 등의 다양한 학문에 큰 영향을 끼쳤으며, 서로에게 더 좋은 결과가 있음에도 불구하고 서로에게 더 나쁜 결과로 귀착된다는 점에서 수많은 경제적, 사회적인 현상을 시사하는 대표적인 게임이론이다. 흔히 '죄수의 딜레마'라고 부르며 용의자의 딜레마, 수인의 번민(囚人의 煩悶) 이라고도 한다.  

이는 '죄수의 딜레마'의 가장 대표적인 사례이다. 용의자 2명이 있다고 가정할 때, 두 용의자는 격리해 심문하기 때문에 상호 의사전달이 불가능하고, 이와 같은 게임이 단 한 번만 행해지는 것으로 한다. 둘 다 순순히 자백한다면 비교적 가벼운 형벌인 징역 2년, 둘 다 범행을 부인해 묵비권을 행사하면 증거 불충분으로 2년, 한 사람은 자백, 다른 사람은 부인한다면 자백한 사람은 방면, 부인한 사람은 최고 10년이다. 이때 용의자 두 명은 방면되는 것을 가장 좋은 경우로 생각하고 징역 10년 구형을 제일 나쁜 경우로 생각한다.<ref>야광이, 〈[http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=hope8718&logNo=220948452266 14장.게임이론]〉, 《네이버블로그》, 2017-03-02</ref> 상대방이 배신하지 않고 자백하지 않을 것이라는 강한 믿음을 가지고 있다면 묵비권을 행사할 가능성이 크다. 또한, 상대편 공범도 동일한 선택을 한다면 서로에게 최선인 결과, 즉 년의 징역을 선고받게 될 것이다. 그러나 상대방을 믿지 못한다면 상대방이 자백해서 자신이 구형을 받게 되는 일이 일어나는 것이 두려울 것이다. 결국, 두 사람은 서로를 믿지 못하고 자백을 하게 되어 두 사람 모두 징역 2년을 선고받을 가능성이 크다. 대부분의 사람은 자신의 이익을 고려해서 공공의 이익이 아닌 '자신'에게 최선인 선택을 한다. 그래서 서로를 배신하지 않고 협조했을 때의 결과보다 나쁜 결과를 맞게 된다. 이러한 상황에서 상대편 공범이 협조를 선택했을 때 또 다른 공범이 묵비권을 행사함으로써 협조를 선택하는 것보다 공범을 배신하는 것이 이득이 된다. 상대편 공범이 배신하는 상황을 고려해봐도 역시 자신이 묵비권을 행사하여 징역 3년을 받는 것보다는, 상대방을 배신하여 징역 2년을 받는 것이 이득이 된다. 모두가 배신하는 선택을 했을 때 이는 내시균형(Nash equilibrium)을 만족한다. 이는 개인에게 있어서 제일 나은 선택이 서로에게 최선의 결과를 가져오진 않는다는 것을 보여주는 예시이다.

[[인수합병]]의 한 종류로, 상대의 동의를 받지 않고 강행되는 인수합병을 말한다. 보통 인수합병을 하려면 상대의 소유주와 협상을 통해 인수 가격 등과 같은 문제를 합의하는데, 적대적 합병은 그런 거 없이 주주총회에서 인수합병 결정에 필요한 지분을 확보해 인수합병을 강행한다.<ref>〈[https://www.newiki.net/%EC%A0%81%EB%8C%80%EC%A0%81_%EC%9D%B8%EC%88%98%ED%95%A9%EB%B3%91 적대적 인수합병]〉, 《내위키》, 2015-09-29</ref> 대부분은 우선 우호적 인수합병을 시도하지만, 실패한다면 적대적 인수합병을 시도한다. 적대적 합병은 상대 기업의 방어 때문에 조금이라도 인수 비용이 올라가는 위험이 있기 때문에 각각 흑기사와 백기사의 확보에 노력한다.<ref> 〈[https://namu.wiki/w/%EC%9D%B8%EC%88%98%ED%95%A9%EB%B3%91 인수합병]〉, 《나무위키》</ref>

기업사냥꾼은 크게 세 부류이다. 거대한 기업조직을 운영하면서 기업가치를 극대화할 목적으로 인수합병을 활용하는 경우이다. 대표적인 예로 [[제너럴일렉트릭]](GE)을 이끄는 [[잭 웰치]](Jack Welch) 회장은 16년 동안 480여 개의 기업을 매매해 GE를 세계 최고 기업으로 만들었다. 두 번째로 인수합병을 통해 기업매매차익을 노리는 경우다. 적대적 인수합병을 통해 저렴한 가격으로 기업을 인수한 다음보다 높은 가격으로 넘겨 이익을 남긴다. 대표적인 예로 [[트랜스 월드 항공]](TWA, Trans World Airlines)의 회장인 [[칼 아이칸]](Carl Icahn)이 유명하다. 마지막으로 인수합병의 대상이 되는 기업에 전문적으로 투자하여 [[그린메일]](greenmail)이나 주식매매차익을 노리는 경우이다. 주로 전문 투자집단이 해당되는데 댚적으로 대규모의 인수합병 펀드를 운용하는 [[워렌버핏]](Warren Buffet)이 해당한다.<ref name = "삥천사"></ref>

[[순수 경쟁]](Pure Competency) 매우 많은 다수의 공급자가 동일한 제품을 공급하는 상황을 말한다. 즉, 많은 판매자가 유사한 제품을 판매하는 시장이며, 쌀, 밀 등 곡물이나 원유처럼 파별성이 없는 커모니티(commodity)를 취급할 때를 말한다.<ref>  

Korea Institute of Marketing Education, 〈[https://www.slideshare.net/marketerbae/03-58662892 마케팅 강의 03]〉, 《슬라이드쉐어》, 2016-02-24</ref> 한 공급자의 공급량은 전체 공급량에 비하면 매우 미미해서 가격에 영향을 미칠 정도의 힘을 갖지 못하는 상태이다.<ref> 마케터베씨, 〈[https://blog.naver.com/sako71/221257446311 독점, 과점, 독점적 경쟁, 순수 경쟁]〉, 《네이버블로그》, 2018-04-20</ref> 순수경쟁은 완전경쟁보다 훨씬 덜 제한적이면서 이에 가까운 성격을 갖고 있어 정책 입안 등에 많이 활용된다.<ref> 야광이, 〈[https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=hope8718&logNo=220869949311&proxyReferer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F 11장. 완전경쟁시장]〉, 《네이버블로그》, 2016-11-24</ref>

[[협조게임]](Cooperative Game)이란 경기자들이 공동으로 추구할 전략과 관련해 피차의 행동을 규제할 (공식적) 계약에 대해 협상하는 것을 말한다. 예를 들어, 반도체 신기술 개발을 위한 공동의 투자계획이 있다.{{자세히|협조게임}}